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根据万科公布的名单，首批任命的GP共有126人，除去总部所20人外，根据业务发展成熟度，每个BG、BU所分配的GP数量也各有不同。以地产业务为主的四大区域BG，GP数量介于16-21人；发展规模较为成熟的物业BG、印力BU，GP均由10人组成；其他4BU，GP数量均从2-5人不等。

“许多人希望他死直到有人真的扣动了扳机”这一恶性事件的直接起因可以追溯到2015年的欧洲“难民潮”。默克尔打开国门，接纳数以百万的难民，最后导致德国社会的分裂：有人称赞她的人道之举，认为默是“自由世界的最后捍卫者”；有人则指责她的决定扰乱了现行的德国和欧盟法规，严重低估了一个社会对外来移民的承受能力，助长了极右思潮的泛滥；在极右势力眼里，默克尔更被视为德意志的“叛徒”。

为了规范险资投资，《股权办法》仍采用了负面清单的形式进行了投资范围引导。例如，该办法第四章第十七条规定——保险资金开展一般股权投资和重大股权投资，所投资的标的企业除符合第十三条相关规定外，不得存在以下情形：（一）所处行业或领域不符合宏观政策导向及宏观政策调控方向，或者属于产业政策禁止准入、限制投资类的行业与领域，或者可能对公司声誉造成不良影响的行业与领域；

任正非：1996年，在联合国推动伊拉克石油换粮食活动过程中，我第一次途经迪拜。迪拜那时候正在拆房子、开始兴建，我对迪拜开放的文化感慨万千。迪拜是一个没有资源的地区，对他们这种敢想敢干、开放的精神，我非常佩服。我也看过一本谢赫.扎伊德的书，非常崇敬他的伟大。回到中国以后，我写了一篇文章叫《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息》，我们公司也没有资源，也要在人的头脑里开发出大油田、大煤田、大森林……，要推行一种开放的奋斗文化。同一时期，我也去过突尼斯，当时突尼斯人均GDP是1400美元，社会非常美好。这两个地区都是没有什么资源的，宗教革新使阿拉伯文化发出了灿烂光芒，给这个区域的变革做出了榜样。

■本报记者冷翠华证券日报“管理层有信心、也有决心用3年至5年或更长一些时间，打造一个不一样的中国人保。”近日，在中国人保上市以来举行的第一次投资者开放日上，人保集团董事长缪建民如是说。不一样的中国人保将是什么样？中国人保管理层将如何打造不一样的中国人保？在此次开放日上，包括人保集团董事长缪建民，人保集团副董事长、总裁白涛等在内的7位中国人保高管进行了深度揭秘。

安踏的全球化野心而相较特步，安踏显然已在下一盘更具野心的棋。“安踏发展到现在，尽管已成功晋级为全球最大的体育品牌公司之一，但销售额主要还是来自于中国市场，它还是一个中国本土企业，那么接下来就是思考如何实现全球化，通过收购亚玛芬就帮助安踏实现全球化布局，我认为这是安踏此次交易更大的一个诉求。”陈科说。